El desarrollo del negocio de la fundición de obleas de Intel se ha obstaculizado, y se informa que ha confiado completamente procesos por debajo de 3 nanómetros a TSMC para Foundry, e implementa un plan de despido global del 15% en un esfuerzo por revertir la tendencia.Según los expertos de la industria, los despidos de Intel se centran principalmente en el negocio de la fundición de la oblea, pero para mantener el negocio de producción de la fábrica de chips de Taiwán, la sucursal de Taiwán no se ha visto afectada.
Los actores de la industria de semiconductores señalan que la inversión avanzada de procesos es costosa, pero a medida que los competidores se atrasan gradualmente y avanzan hacia una estrategia de "ganador toma toda", las CPU de Intel se han convertido en "TSMC dentro" desde Lunar Lake.
Intel todavía insiste en la fundición de la oblea.En julio, Intel hizo un fuerte impulso y comenzó a liberar el Kit de diseño de procesos 18A (PDK) a los fabricantes de IC.Pero recientemente, se ha informado que Broadcom está preocupado por la viabilidad de Intel 18a y ha concluido que no es adecuado para la producción en masa.Un portavoz de Broadcom declaró que están "evaluando los productos y servicios OEM de Intel, pero aún no han llegado a una conclusión de evaluación. Los expertos de la industria señalan que Broadcom ha estado cooperando con TSMC durante muchos años, especialmente al ingresar procesos avanzados por debajo de 7 nanómetros y ISSe espera que gane todo y permanezca entre los diez mejores clientes.
Observando el último informe financiero trimestral de Intel, la pérdida de su negocio de fundición de obleas se ha expandido a $ 2.8 mil millones, con un margen de beneficio operativo de -65.5%;La compañía también admitió que la expansión de la capacidad de producción en su fábrica irlandesa para los procesos Intel 3 e Intel 4 ha presionado la rentabilidad.Es evidente que los avances tecnológicos y las capacidades de producción en masa plantean desafíos significativos en la industria de semiconductores.
Intel está reduciendo los costos y aumenta la eficiencia, y promueve activamente la transformación.Se espera que ahorre $ 10 mil millones en costos para 2025, venda algunos negocios y cese los pagos de dividendos por primera vez en 30 años.Además, el ritmo de la expansión global también se está desacelerando.Los actores de la industria de semiconductores enfatizan que Intel no tiene salida y necesita reducir todos los gastos innecesarios e invertir recursos valiosos en su negocio principal de chips.
En comparación con la elección inicial de AMD, Intel ha confiado la fabricación de chips a TSMC, pero está profundamente vinculado a la estrategia de seguridad de chips del gobierno de EE. UU. Y las tareas políticas de los hombros;El actual CEO Pat Gelsinger cree que la estrategia IDM 2.0 es la única forma en que Intel restaurará su gloria anterior, a pesar de que este camino puede agotar casi todos sus recursos, Intel parece no tener otra opción.
La industria señala que en la división de la industria de mano de obra altamente especializada de chips de hoy, la tecnología avanzada es solo una condición básica, y el servicio al cliente instantáneo es la condición principal.Tomando TSMC como ejemplo, se basó con el principio de "ser un socio para los clientes", y su cultura laboral defiende la diligencia y la rigor, lo que contradice la cultura laboral estadounidense.El fundador de TSMC, Zhang Zhongmou, una vez señaló el punto clave, "Si (una máquina) se rompe a la 1 a.m., no se puede solucionar hasta la mañana siguiente en los Estados Unidos. Pero en Taiwán, se solucionará a las 2 a.m.
